為了提高公司員工對EPC的認識和理解，助力公司轉型升級，更好的適應市場需求，為公司的轉型升級做好準備， 2020年7月9日，公司組織開展了EPC工程總承包管理模式實操培訓，總公司高管、部門主管及以上管理人員、項目管理公司總經理、項目部項目經理、技術負責、項目副經理等相關人員參加了培訓。
培訓特別邀請了云南建投海外部趙麗總工程師授課，她主要從EPC模式概述、EPC新模式的優勢與挑戰、EPC總承包模式下的項目設計管理的重要性、特性、內容、針對以施工單位為主體的總承包商，設計管理的策略、BOT模式簡介、PPP模式簡介等六個方面進行了講解。
培訓結合后，大家積極與趙麗總工程師交流、互動，加深了對EPC工程總承包管理模式的認識與理解。
公司楊革修總經理在交流環節指出希望通過此次培訓對參會人員有所啟發，大家要深入思考、學習和總結EPC工程總承包項目管理模式，為公司今后工作的開展做好準備。
